Wie kann ich eine Gap-Analyse durchführen?

 Sie können eine Gap-Analyse durch Bestimmung eines aktuellen Status auf der Grundlage einer erfolgreichen Aktion, die Entscheidung über eine künftige Niveau der Erfolg, und herauszufinden, die Schritte, die sie nehmen würde, um dorthin zu gelangen durchzuführen. Die Analyse wird oft in einem geschäftlichen Kontext verwendet wird, im Rahmen des Prozesses der strategischen Planung. In jedem Kontext ist Gap-Analyse am Ende ein Weg, um die tatsächliche Leistung gegen mögliche Leistung zu messen. Sobald das Loch in der Leistung definiert, geht Funktionsanalyse in den verschiedenen Ansätzen, um die Lücke zu schließen.

 Gap-Analyse kann für ein Unternehmen als Ganzes, einer bestimmten Abteilung, ein Produkt oder ein Verfahren angewendet werden. Es kann in einem gewöhnlichen Fall, Kontext oder in einem Kontext, in dem es noch Raum für Verbesserungen ist ein Standardformat verwendet werden. Beispielsweise kann ein Unternehmen den Marktanteil eines Produkts im Vergleich zu einer gewünschten künftigen Eindringen analysieren. Eine Schule, im Vergleich ist der Erfolg der laufenden Operationen gegen Benchmarks die Schule erfüllen muss, um zu erreichen bestimmte Standards zu analysieren.

 In jedem Fall ist der erste Schritt bei der Durchführung einer Gap-Analyse, um die Leistung zu etablieren. Kann ein Unternehmen eine messbare Statistiken, wie Rentabilität, Marktanteil und Umsatzniveau zu nutzen. Akademische Schulen können messen, wie standardisierten Tests, die Abschlussquoten oder Qualifikationsniveaus in Mathematik und Lesen zu bedienen. Das Leistungsmaß verwendet wird, um den aktuellen oder tatsächlichen Zustand zu bestimmen.

 Der nächste Schritt in einer Gap-Analyse ist ein Zeitraum, in dem Änderung bestimmt wird. So kann ein Unternehmen die operative Marge zu verwenden, um die Leistung zu messen. Dann entscheiden, wie viele Jahre in die Zukunft, Projektion der potenziellen Wertentwicklung. Diese Zeitdauer wird für jede Situation bestimmt. Für ein Unternehmen, kommt es auf den Umsatz des Unternehmens, während ein Schuljahr oder ein Zeitrahmen könnte durch Verwaltungsvorschriften festgelegt zu verwenden.

 Drittens bestimmen, welche Leistungsniveau Sie erwarten, dass bis zum Ende des Zeitraums zu erreichen. Was macht diese anders als nur das Setzen von Zielen und Zielsetzungen in der Unterdruckwunschdenken ist eine strategische Analyse der Wettbewerbs Wahrscheinlichkeit. Gap-Analyse ist nur dann relevant, wenn Sie zuerst feststellen, dass eine bestimmte Zukunft vernünftigerweise möglich auf Marktbedingungen, oder sollte machbar sein, basierend auf etablierten Standards. Es funktioniert auf der Prämisse, dass Funktionsmängel zu korrigieren oder Geschäftsmöglichkeiten, die untersucht werden sollten.

 Last, zu identifizieren Schritte erforderlich, um die Lücke zu schließen. Diese Schritte fallen allgemein in entweder der strategischen oder taktischen Kategorie. Zum Beispiel, um einen strategischen Plan eine Lücke in der Produkt-Marktanteil zu schließen auf Theorien über die Entwicklung des Marktes, Durchdringung und Diversifizierung konzentrieren. Ein taktischer Plan wird über spezielle Maßnahmen, wie beispielsweise die Änderung der Preis, läuft eine Promotion oder das Inverkehrbringen des Erzeugnisses in neue Absatzmärkte zu konzentrieren.

  •  Gap-Analyse kann für ein Unternehmen als Ganzes, einer bestimmten Abteilung, ein Produkt oder ein Verfahren angewendet werden.
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