Was ist ein Bio-Organisationsstruktur?

 Bio-Organisation hat einen guten Ruf in der Geschäftswelt, die zur Berücksichtigung der zunehmenden Komplexität der Entwicklungsorganisation zu nehmen versucht. Die Theorie besagt, dass eine Gesellschaft, in der Tat eine beträchtliche Flexibilität in kommerziellen Umgebungen, die instabil sein können und unberechenbar werden sollten, um zu reagieren. Eine solche Struktur ein Schlag ins Gesicht der Spitze - in der industriellen Revolution gelegen -, dass die Unternehmen sich als Maschinen präsentiert. Einige der wichtigsten Merkmale dieser Art von Struktur sind so flexibel, bei der Zuweisung von Aufgaben, die Integration zwischen den Abteilungen und dezentrale Entscheidungsfindung.

 Die Theorie hinter Organisationsstruktur in der Geschäftswelt hat sich stark entwickelt als Business ist komplexer geworden. Unter anderem die überwältigende Auswirkungen der Technologie und Computer, die zunehmende Globalisierung der Wirtschaft und die anspruchsvolle Veredelung von Kunden Anforderungen an Unternehmen überall erhöht. Glücklicherweise sind diese Unternehmen nun mehr Ressourcen, um diesen Anforderungen gerecht zu werden. Eine organische Organisationsstruktur kann das beste Konzept für die Unternehmen in der heutigen Zeit zu sein.

 In der Vergangenheit hat die Idee eines Unternehmens als eine Maschine mehr als akzeptabel liefern, was der Kunde wünscht. Das Geschäftsumfeld war relativ stabil, und als solche effektiv genug war ein Fließbandmentalität Organisation. Dieser Ansatz würde wahrscheinlich zu kurz in der zunehmend instabilen und sich ständig verändernden aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Als Ergebnis einer organischen Organisationsstruktur sieht der Geschäfts fast wie ein lebendiges Wesen, sich viel mehr beliebt und nützlich.

 Es ist sinnvoll, um eine organische Organisationsstruktur zu verwenden, da die effektive Nutzung der zur Verfügung stehenden Ressourcen, um Unternehmen als die Vorgängermodelle haben. Zum Beispiel sind moderne Mitarbeiter wesentlich vielfältiger Kompetenzen als ihre Kollegen aus der Vergangenheit. Da dies der Fall ist, so dass sie mehr Verantwortung Entscheidungen, die das Unternehmen eine wirksame Strategie als Ganzes beeinflussen.

 Zwar gibt es keine standardisierte Möglichkeit, organische Organisationsstruktur zu nähern, gibt es bestimmte Aspekte, die in der Regel die meisten dieser Strukturen zu spielen. Neben dem bereits erwähnten demokratischen Entscheidungsfindung, Unschärfe organischen Strukturen oft die Grenzen zwischen Abteilungen, die dank gemacht, die Technologie, die Kommunikation zu erhöhen. Die meisten organischen Strukturen werden auch auf Wachstum ausgerichtet, so dass die Struktur flexibel genug, um in der Zukunft zu transformieren, um einen unvorhergesehenen Bedarf zu erfüllen.

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