Was ist Projektmanagement Meilensteine?

 Projektmeilensteine ​​auftreten, wenn Schlüsselphasen erreicht werden, wie der Abschluss einer wichtigen Bericht oder Lieferung der Ware an den Kunden. Während das Ergebnis der Projektphase dauert in der Regel zu bekommen viel Arbeit getan, der Meilenstein selbst gab keine Probleme. Im Gegenteil, ist eine Projektmanagement Meilenstein ein Messpunkt im Workflow. Oft in den frühen Phasen geplant als Kontrollposten, geben Meilensteine ​​nicht nur seine Richtung Zeitlinie oder Phase eines Projekts als auch.

 Zum Beispiel in den oben genannten Beispielen aus einem Meilenstein, der eine abgeschlossene Bericht oder eine Lieferung an den Kunden, der Projektmanager kann eine Änderung in der Richtung von dem, was der nächste Schritt sollte auf der Grundlage dieser Ergebnisse geplant sein. Wenn der Bericht erwies sich als etwas Wichtiges fehlt, sollte eine Entscheidung, welche Mitarbeiter bezeichnet würde zur schnellen Identifizierung des Fehlers verantwortlich gemacht werden können. Wenn der Kunde nicht mit den gelieferten Waren zufrieden, um Vorkehrungen für einen Vertreter zu diskutieren und korrigieren die Frage gestellt werden sollte. Ein solches Projekt-Meilensteine, als eine Änderung in der Richtung des Prozesses nach vorne, um notwendige neue Entscheidungen zu erreichen.

 Als Projektmanagement Meilenstein wird nur als Kontrollpunkt verwendet, und nicht als eine mögliche notwendige Richtungswechsel geplant, ein kleines Problem auf dem Weg beeinflussen das ultimative Ziel. Wenn nur das Projektmanagement Meilensteine ​​überwacht werden, könnten kleinere Details unbemerkt auf den ersten zu gehen und alles scheint noch immer, pünktlich zu sein, wenn es in Wirklichkeit ist. Zum Beispiel auf einem Bauprojekt, der Punkt, an dem die Materialien geliefert kann als einer der wichtigsten Meilensteine ​​des Projekts betrachtet werden. Wenn Sie es auf, das zu tun, aber die Liste abgehakt, ohne dass Sie sicher, alles ist da, um den Bau rechtzeitig abzuschließen, kann diese Daten ein großes Problem verursachen.

 In der ursprünglichen Projektplan wenn diese Art Meilenstein hat auch eine geplante Check Point, sind fehlende Probleme viel weniger wahrscheinlich. Dies macht das Projektmanagement Meilensteine ​​viel entscheidender, dass nur eine Messung, sondern auch eine wertvolle Planungswerkzeug. Beschäftige Probleme schnell, dann Richtung, gerade mit ihnen zu gehen ändern, kann ein Projekt auf dem richtigen Weg, ohne den ganzen Plan oder Zeitplan stören zu halten.

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