Wie ist und wie Sie die NLP und Coaching helfen?

In unserer Ausbildungsprogramme in Talent Institut NLP immer mehr Trainer rufen Sie uns auf der Suche nach zusätzlichen Tools für die Durchführung ihrer beruflichen Praxis.

In der Regel haben sie eine gute Methode, um eine Person von einem Startpunkt zu einem bestimmten Ziel zu begleiten gelernt. Aber wenn sie vor Ihrem Kunde sind, beinhaltet das System Coaching Fragen auf der Suche nach der berühmten "Einblick" in der Regel nicht. aconstumbra so einfach wie versprochen. Es ist eine anerkannte Prämisse Coaching in der Praxis und in der Regel in der Welt des NLP, dass der Kunde alle notwendigen Ressourcen und das ist eine Angelegenheit, die die Hilfe des Trainers erfüllt. Die Idee stammt ersten Klärung der Tatsache, dass beide Disziplinen haben eine ähnliche Überzeugung, in der Form, aber definitiv nicht an der Unterseite. Während der Fachmann wird die Client-Coaching, ist der Experte NLP Practitioner NLP. Woher kommt dieser Unterschied? Nun, Coaching der sokratischen Mäeutik von den Amerikanern neu gestaltet und in eine herramieta umgewandelt, um ein Ziel zu erreichen, im Gegensatz zu, die Wahrheit zu finden. Dieser Unterschied ist zu klären, wie die Griechen ging von der Überzeugung, dass durch eine bestimmte Räumlichkeiten, könnte die Wahrheit deduktiv zu erreichen. Bis zum heutigen Tag, und seit dem Ausbruch der Korbyzki und seine berühmte "Die Landkarte ist nicht das Gebiet" von seiner Theorie der E-prime abgeleitet und inspiriert durch die neue Philosophie des Relativismus abgeleitet Einsteinschen und Quanten Unsicherheit, ist es nicht können wir ganz sicher nichts, und wir nehmen an, dass die subjektive Wahrnehmung der Wirklichkeit, wird uns gerade die Begrenzung. Das heißt, wir können ein vollkommen wahr Ausgangs Prämisse nicht, wie können wir dann sicher, nichts wie absultamente richtig? Und Tatsache ist, dass die meisten wahrscheinlich nicht möglich sein. Zurückkommend auf die Ausübung von Coaching, die Verwendung von Fragen zu diesem Thema zu erreichen ihre eigene Schlussfolgerung, Teil der erkenntnistheoretischen Grundsatz, den Satz von Überzeugungen, die der Kunde zu einem anderen Ergebnis kommen und weitere sind bereits " im Kopf installiert ", nur dass er nicht bestellt oder berücksichtigt. Er, die Coaching-Übungen können nicht in der Einführung neuer Kenntnisse zu beteiligen, und haben daher darauf vertrauen, dass die vorangehende ist wahr. Per Definition wird ein Client nicht über alle notwendigen Glauben an den Kopf, um die Wirklichkeit zu beschreiben, aber seine eigene Schlussfolgerung. Interpretation davon. Wenn dem so ist, so scheint es unwahrscheinlich, dass jemand durch einen deduktiven Prozess Fragen können zu unterschiedlichen Schlussfolgerungen kommen erhebliche. Seine Begründung Kapazität wird von den Annahmen hinsichtlich bestimmter getroffen werden, um zu starten begrenzt werden. Dann, wenn der Kunde alles, was Sie brauchen, ist eine Unterstützung für etwas, wahrscheinlich coachen deduktiven Ressourcen durch Fragen, die den Prozess in den Kopf der Person zu zwingen, sind ausreichend. Aber was ist, wenn, um die Blockade zu durchbrechen, ist es angesichts neuer Annahmen getroffen? Nicht nur ist dies ein großer Nachteil der deduktiven Verfahren auf Basis Mayeutica, sondern die Unfähigkeit, die Glaubenssysteme der Kunden zu modellieren, wodurch sie auf "Intuition" Fragen ansprechen müssen. Ein gutes Verständnis davon, wie Überzeugungen zu interagieren in seinem Kopf, ermöglicht es uns, viel genauer in den Fragen, die wir tun und effektiver sein, wodurch Zeit und Aufwand. Eine weitere Hauptschwierigkeit bei der maieutic System ist zu glauben, dass der Trainer sollte weder seine Client interagiert. Es ist nicht der Zweck dieses Artikels eine Studie zu diesem Thema, aber zitiert Paul Watzalwick ist unmöglich, nicht zu kommunizieren. Jede der Fragen, die eine coacher macht enthalten impliziten Annahmen, dass Kundenorientierung in eine oder andere Richtung, zu beseitigen oder Informationen übernehmen generali Konzepte, und all dies muss vom Trainer berechnet, weil es nicht keine Auswirkungen werden kann ihre Kunden. Kurz gesagt, der Sprachteil sind drei Aspekte zu berücksichtigen: - Nicht immer ein deductivo 'Prozess führt zu einem korrekten Ergebnis. gültig. - Der Trainer sollte modellieren oder genau verstehen, all die Überzeugungen ihrer Kunden. - Der Trainer sollte die Auswirkungen ihrer eigenen Kommunikations kennen. Auf der anderen Seite, haben wir nicht alle Einschränkungen der Kunden hat mit Glaubenssystemen zu tun, sondern mit ihren eigenen Fähigkeiten, Informationen zu verarbeiten und führen Verhaltensweisen. Wenn jemand Lampenfieber, kann es für eine Reihe von Überzeugungen, sondern auch, was in Ihrem Gehirn passiert. Das heißt, eine mentale Strategie, die nach einer Reihe von Schritte es braucht, um wirklich schlecht fühlen. Das ist der zweite Grund, warum die Trainer, die unsere Kurse und Intervention Modellierungstools zu besuchen, neue Strategien zu generieren. An diesem Punkt ist es, wo die beiden Vorstellungen von Client-Ressourcen sind klar getrennt. In NLP, wenn man davon ausgeht, dass der Kunde alle Ressourcen in dem Sinne, dass es "Schaltung" und sogar notwendig "Programme" für die Durchführung jedes Verhalten hat aber nicht unbedingt wissen, wie man sie anders kombinieren oder neu anordnen . Dazu wird eine "Ingenieur" kann beschreiben, was der Kunde tut, und es gibt nicht die erwarteten Ergebnisse, und wie zu lehren, anders zu tun, um die gewünschte benötigt zu werden. Hier ist der "Experten" nicht der Client ist der "Experten" der Ingenieur menschlichen Verhaltens und daher direkt beteiligt zu "reprogrammieren" die Strategie oder die Fähigkeit des Kunden, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Dies kollidiert eindeutig frontal mit dem reinen Coaching, aber nicht in ihrem Wesen, wird nicht mehr versucht, mit dem Inhalt, sondern mit der Struktur interagieren. Dies ermöglicht es wieder flott zu machen Prozess, bei dem der einfache Akt auf dem Glaubenssystem nicht eine schnelle und elegante Lösung Situation des Kunden zu ermöglichen. Nach Überwindung dieses Vorurteil, das Lernen Trainer Engineering des menschlichen Verhaltens, zu verstehen, die Türen öffnen, um sie, wenn, um effektiver mit ihren Kunden zu handeln. Auf der anderen Seite, nur darauf hinweisen, dass ich nicht jederzeit Techniken, die der bekannteste Teil des NLP ist gesprochen. Der Grund ist, meridian, wenn nicht erste Modell, die Fähigkeiten und Glaubenssysteme, macht es wenig Sinn zu versuchen, eine Technik anzuwenden. Kurz gesagt, ist NLP nicht die Praxis von Coaching oder Coaching NLP oder sind sicherlich die gleichen Logikpegel. NLP ist eine Methodik der Modellierung, ist Coaching ein Prozess. Obwohl beide, an einem gewissen Punkt das System auf ähnliche Ziele ist, kann auf jeden Fall sehr unterschiedlich, obwohl beide Ansätze könnten sehr ähnlich sein. Xavier Pirla IT-Manager

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