Zähmen Projektplan bereit

 Auch wenn Sie keine Überraschungen oder Änderungen zu vermeiden, wie Sie Ihr Projekt entfaltet, können Sie eine logische Abfolge für die Planung der Aktivitäten des Projekts zu erstellen. Die Einhaltung dieser Reihenfolge so viele entmutigt bösen Überraschungen.


 Wenn Sie ein Projekt Zuordnung zu erhalten, gehen Sie folgendermaßen vor, um einen Plan für Ihr Projekt zu entwickeln:

  •  Klärung der Gründe für das Projekt und die gewünschten Ergebnisse.

     Um diesen Schritt zu vollenden, auf zwei Hauptaktivitäten müssen Sie tun:

    •  Identifizieren Sie das Publikum, die eine Stimme in Ihrem Projekt haben wird.
    •  Hier erhalten Sie Informationen aus allen öffentlichen und schriftlichen Quellen über die Erwartungen.

     Führen Sie diese beiden Tätigkeiten interaktiv. Mit anderen Worten, verwenden Sie die erste Mitteilung der Ihre Mission, um zusätzliche öffentliche Vorschläge und wenden Sie sich an die Öffentlichkeit, um weitere Probleme anzugehen.

     Die Ergebnisse dieser Aktivitäten sind Ihre Zielliste und Ihre Scope Statement.

  •  Wenn Sie alle wissen, die Ergebnisse und Leistungen Ihr Projekt soll zu produzieren, so dass es funktionieren wird benötigt, um sie zu erreichen.

     Nehmen Sie diese Informationen in einem Projektstrukturplan.

  •  Denken Sie an die PSP und die öffentliche Liste zusammen, um über die Aufgaben und Zuständigkeiten der jeweiligen Zielgruppe für jede Projektaktivität zu entscheiden.

     Zeigen Sie diese Informationen in einer RACI-Modells.

  •  Und erstellen Sie ein Netzwerkdiagramm, das die Abhängigkeiten zwischen den Leistungen und Aktivitäten der PSP zeigt ein Schema, das Anforderungen Ihres Projekttreiber und Unterstützer erfüllt glauben, dass Ihr Projekt ist eine Analyse möglich zu entwickeln.

     Zeigen Sie Ihre endgültige Liste in einer Meilenstein-Liste, eine Tätigkeit, Liste oder einem Gantt-Diagramm.

  •  Schätzen Sie Ihren Bedarf an Ressourcen und zeigt sie in einer oder mehreren Ressourcen Matrizen und Ressourcen Laden und Grafiken in Ihrem Projektbudget.

     Nachdem Sie die Spezialwerkzeuge die Sie benötigen und wenn Sie sie und Menschen, die diese Bedürfnisse erfüllen können müssen, überprüfen Sie Ihre Netzwerkdiagramm und Pläne für irgendwelche Unterschiede zwischen den Fähigkeiten und Verfügbarkeit der Menschen, die Sie fragen, und die sich angeboten, um zu reflektieren Sie zu identifizieren.

     Verhandlung für verschiedene Leute, wenn nötig, und um Ihren Zeitplan, um einen Zeitplan und eine Liste der Ressourcenzuweisungen, die Sie glauben, dass sie den Anforderungen Ihres Projekts erfüllen einzustellen.

  •  Erkennen, zu analysieren und planen Sie für jede größere Projektrisiken.

 Weiterhin auf jedem Schritt dieses ersten Prozesses arbeiten, bis alle Treiber und Projektunterstützer zustimmen und unterstützen Ihr Projekt.

(0)
(0)
Bemerkungen - 0
Keine Kommentare

Fügen Sie einen Kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Zeichen übrig: 3000
captcha